一、身为领导以身作则的话语
1、再次，叙例的目的是证明自己的观点，而不是把故事讲完或讲精彩，所以，尽量有点感情的投入，尽量边叙边议，把节奏带上来，把情境写出来，让阅读者跟着你的节奏与情感走。
2、(释义)：英勇的将领部下没有软弱无能的士兵。比喻好的领导能带出一支好的队伍。
3、人在气头上，会忍不住说一些过激的狠话，伤害身边的人。
4、运营方：中智汇才企业管理咨询有限公司
5、有人问我什么是团队，我告诉他：“一人强，不是强，再强也是一只羊。团队强，才是强，团结起来就是狼，只有团结才有强大的能量，凝聚在一起才是团队”。我们青岛箱厂的各个部门，就集合成这样一支团队，每一位成员都在为团队奉献出自己的一份力量，让我们的团队变得更强，大家在工作上给予支持和鼓励，生活上给予关心与关爱，在我的心中，我们的青岛团队永远是最棒的！
6、(分析)提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
7、要求大家做到的，他首先做到，要求大家不做的，他首先不做，他没有谈多少劳动纪律作息时间的话，但他每天总是第一个到班。
8、一个人靠不靠谱，就看这三件小事
9、虽不说自己是否身为领导者，但将这四句哲言引入到与人交往中，也不失为一种提高自身修养素质以及人格魅力的良策。
10、3 班干部要严于律己，以身作则。
11、虽不说自己是否身为领导者，但将这四句哲言引入到与人交往中，
12、1欲影正者端其表,欲下廉者先之身.释：要想影子正时就把个人仪表搞端正,要叫下属廉洁先要自身廉洁.2以身教者从,以言教者讼.讼：争辩是非.这两句大意是：以自己的模范行动教导百姓,百姓就接受你的教化；若只流于言论,说一套做一套,百姓就不接受你的教化,反而会生出是非
13、当然，这四句话并非只是大领导的专利，即使是寥寥几人团队领导人，也不妨借鉴应用。
14、举节俭之旗，铸富强之梦
15、生气时，少说狠话，等情绪过后，再去沟通，才更有效解决矛盾。
16、大徒弟每次收拾后，会请教老厨师当天自己遇到的问题。
17、宽以待人能得到人心，身先士卒能领导众人
18、很多低情商的领导，一开会就喜欢霸占讲台，一个人在台上口若悬河，滔滔不绝地演讲。非常的忘我，看似十分富有感情，但下面根本没几个人能听进去。
19、第三句话是“你不能总是一个人在战斗。”
20、(1)该告诉的人一定要告诉，不该告诉的人则一句不讲。
二、领导以身作则的好处
1、人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题，但你必须正视，因为这是你的本职工作。
2、真正高情商的人，说玩笑话，也会顾及他人的感受，照顾他人情绪的。
3、助力中国餐饮酒店，提升企业品牌价值
4、我认为领导者的价值不是在于事无巨细都要管，而是在亲力亲为地解决员工们不能解决的问题。因为领导者有更深厚的经验、经历、专长、资源、视角、高度等多方面优势，所以就应该为团队解决问题，并且为团队成员铺路，不然就是不合格的领导者。
5、所谓“上行下效”，能够“以身作则”，才能为人模范，才能做好领导！
6、三十五年，守护黄河工程
7、——市场服务部发箱员赵鹏
8、作为一名领导人，更要深谙“轻财”之道。一个团队的发展离不开人才，而一个团队的失败，大多数原因也在于人才的流失。蒙牛乳业创始人牛根生所倡导的用人理念是“财聚人散，财散人聚”，如此一来，企业也必定能桃李芬芳，蒸蒸日上！
9、告诉他，他的工作是多么重要
10、文章改完一次后，别束之高阁，别怕见生人甚至自己。改规范了，是为了让自己的思维严谨，咱们还可以把表达改得更加精彩。这个时候，就要一句一句问自己：哪些句子，可以换一个说法？能换的，都替换，尝试别的表达。这个推倒重来的过程是极端痛苦的，但经历过这个痛苦的过程，你的语言表达将迎来质的飞跃！
11、如果把一个团体比作一支拔河队，那么你一定要去当拉拉队队长，这要比去当拔河队里最强壮最有力的那个队员要好得多。
12、(出处)《论语•子路》:“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从……苟正其身矣，于从政乎何有？不能正其身，如正人何?”
13、(分析)你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
14、我们讲企业文化落地的关键，就是领导率先垂范。对团队提出要求的，也是对自己的要求。
15、俗话说：“人生不如意事，十之八九。”
16、1997年，30出头的邵智勇分配到环宏公司，干起了垃圾清运的工作，一干就是14年。一份耕耘一份收获，因其工作突出，上进心强，2011年环宏公司任邵智勇同志为巡查监督组组长，主要负责清扫、垃圾清运、厕所保洁巡查和监督工作，同时兼任公司采购员一职，他努力做好本职工作，每日坚持最早到岗、最晚离岗，并且努力学习专业知识，带动全体组员高效完成上级交办的工作，同时身兼多岗(兼任采购员)，任劳任怨，廉洁奉公。
17、俗话说得好：“宰相肚里能撑船”，
18、曾国藩曾说：“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”其意为仗义疏财能够团结人，严于律己能够使人信服，宽以待人能够得到人心，身先士卒能够领导众人。
19、不管怎么样，先赚足眼球，后续能不能达到，员工工作任务有多重他都不管。只顾自己利益，从来为员工考虑，还一股脑地给员工灌输鸡汤，描绘蓝图。
20、2019年，纪录片《1000小时的偶遇》获国家广播电视总局“年度优秀国产纪录片优秀短片奖”。
三、领导以身作则的句子
1、短短24个字道出领导与为人处世之道
2、所以，领导越是这么说，就越是会激起群愤，不是明智之举。
3、身为领导者，一定要能够身先士卒，洞烛先机，一马当先，这样属下看了才会能欣然服从，士气饱满。
4、高情商的领导，叫着为展望未来、制定战略、树立目标，而低情商的领导则是画大饼。
5、我认为：物质生活日益丰富的今天，我们仍需发扬节俭之风。
6、从我做起，不奢侈浪费，不索贿受贿，不贪污腐败，不搞形式走过场，做事公道正派，为人踏踏实实。
7、有句俗话说得好：“不通则痛”。这原属于中医的理论，指气血不通畅就会疼痛。沟通也是如此，因为有了“沟”，所以会导致不通畅，因此才需要用交流去“通”。
8、遇到不如意时，你可以偶尔发发牢骚，但不能整天怨天尤人。
9、编辑：中智汇才/百炼成钢
10、不良的核心问题是责任的问题，如何做好三查尽责、问题初期担责、处理问题问责，新官不理旧账的问题与问责不到位的问题很严重，这三个问题一定要解决。
11、对领导者而言，沟通无处不在，但由于上下级的区别，让“沟通”一词在领导者身上有了更多的退路——从短期而言，即使当一名不屑于沟通，只是傲慢发布命令的领导者，下属也不敢置喙，但是从长期而言，这样的企业离“伟大”二字渐行渐远。
12、其实，在一个企业内部要想让员工从心底服从上司，
13、(读音)：(yǐshēnzuòzé)
14、倡导职场人的知识分享，
15、如果你对下属的能力经常怀疑，那你就换掉他。否则你事事参与、过问，甚至监督下属工作的话，下属会因此失去自己的创造性，完全按照你的“正确指示”去工作，进而形成下属不是放开手脚去做，而是一边猜测你的意图一边做。你用挑剔的眼光去观察，下属的缺点很容易暴露出来，你就会加重不信任，加重监督。下属也在摸索中成长，只要他还没有放弃，你就该给他宽松的环境。
16、有时候，由于员工视角的局限，所以员工说得不一定正确，这是职场中必然存在的相对“不公平”。因为管理者往往站在更广阔的视角，能够看到更多的景色，这时候，领导者要在管理好自己情绪的前提下，对员工进行正确的引导，而不是“你怎么这么笨？这都想不到？”
17、千万别做独裁者，遇事不跟别人商量，自作主张，乱发命令。使用**做法你自己觉得威风，也许能取得短暂的胜利，但是到头来是自己惨遭失败。强权、高压、带来的只是一时的威风。
18、备自我管理能力。善于自我管理的领导者能够独立思考、工作，无需严密的监督。
19、什么是管理者？管理者就是管理别人，管理自己，管理工作的人，起了带头作用，不仅要以身作则，还要注意自己的言行。在你身为普通员工时有些话你能说，但当你身为管理者时有些话你却不能说。
20、重新认识高绩效团队，找出改善团队绩效的要素掌握教练型领导者应具备的特质，成为团队(组织)责任的担当者掌握运用企业文化激发团队创造力，成为企业文化的传播大使强化制定计划到部署工作的能力，通过支持、鼓励与问责提升团队执行力掌握打造一支强大团队的具体步骤和实施路径，引爆团队的创造力掌握卓越领导的自我修炼方法，不断自我激励和激励下属，成为(或培养)组织接班人
四、作为领导以身作则
1、(分析)对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
2、即使最有涵养的人，也不喜欢别人指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。
3、儿子也因为自己的话，不敢接近自己。
4、一场战争，身为指挥的将领能够“身先土卒”，才能胜利；做老师的讲学讲道，要能够“躬身实践”，才能为学生所信服。父母长辈教育子弟都要“以身作则”，如果父母天天在外应酬不回家吃饭，却叫儿女天天待在家里，儿女们又怎肯听话呢？父母如果烟酒样样齐来，却叫儿女不准抽烟喝酒，儿女们又怎么肯服气？
5、有任何的成绩，功劳，全都揽在自己身上，甚至连顺带提都没有提下属。
6、为客户服务不是简单的笑脸相迎、迎来送往，而是要把温暖送到客户的心中，把快乐留在客户的心里。就是你想的、你做的都是客户需要的、真正感兴趣的、能够打动客户并感受到你那份真诚的东西。因此我们讲快乐文化，就是要让快乐真正渗透到我们客户心里。要从如何为客户创造价值、如何为客户解决问题的角度出发思考问题。不管是产品创新、流程改造还是考核体系的建立，我们都要想这些东西能不能为客户创造价值，这些东西是不是客户真正关心的问题，是不是他的痛点。
7、中国教育家孔子：强调以身作则，为人师表，其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。作者：马卡连柯教导别人应先以身作则。约束自己以后才能约束别人。约束自己实在难呀！以身作则，忠实履行职能。以身作则胜于口头训诲。希望我的回答对你有帮助哦
8、南雷毅说，他印象最深的一次自省纠偏是对栋号长小毛教导方式的调整。小毛机智聪明，领悟力强，短短几个月的时间就从一个职场新人跃升为独当一面的栋号长。可是，成长的烦恼也随之而来。他年轻的心变得有些浮躁，工作上频频出错。育才心切的南雷毅在周例会上对小毛进行了严厉的批评。
9、论智，他不如智多星吴用；论勇，他不如豹子头林冲。但就是这样一个人，他乐善好施，仗义疏财，凡有江湖好汉来投，不论高低，一律收留，故得江湖人称“及时雨”。
10、对任何下属的建议你都该认真倾听。在通常情况下，下属都会经过深思熟虑才会提出建议，如果你用简单的一个“不”字就把他否定了，他会从此失去创造的信心。而倾听和讨论则会使下属认清自己的不足，并有机会充实和提高。
11、对业绩不好的员工进行点名批评，以儆效尤。其实，这样的方式不仅起不到激励效果和警示效果，反而会让人觉得很不舒服。
12、而韩信、英布等人才，能慕名而投也取决于刘邦待人宽容，允许部下犯错，甚至能容下部下的污点；
13、做项目经理劳心劳力，不过，在西安建工工作的这些年，南雷毅逐渐适应了这种烧脑磨性子的活儿，遇事儿不推不躲，想方设法破解难题创业绩。因为他姓“南”，作风干练，能啃硬骨头，同事们给他起了个善意的绰号叫“难不倒”。听到大伙儿这么叫，他总是眯着眼笑，打趣地回敬一句“难不倒就对了，要不然，咱的工作咋能干得好？”
14、最后，说说引用。背了好多诗文，也积累了不少名言警句，但写作时忘得一干二净，或者老觉得背着也没啥用，用不上。其实，不是没啥用，是不会用，多琢磨就会发现，好些地方，都能用上那么一两句，我们缺的是，是引用的意识！
15、21世纪，一个日新月异的时代，这里车水马龙，这里高楼林立，这里富人云集……然而，在这样一个富饶之地，各种浪费现象，却屡禁不止。此种境况，竟有人问，今天，还要不要节俭？天啊，浪费可耻，这是显而易见的道理，竟然还有人提出如此幼稚可笑的观点！身为新时代青少年，我们应以身作则，让节俭蔚然成风，让青山永不改，让绿水永长流。
16、我们曾学过孟子的“生于忧患，死于安乐”。可现如今，生产力的高度发展，却蒙蔽了某些人的眼睛，他们失去忧患意识，认为生活已经足够好，无需节俭。殊不知，可他们看到的终只是冰山一角罢了。君不见，全球饥饿人口超7亿；君不见，中国缺水城市过400座；君又不见，中国进口大豆每年均过亿吨……面对种种倾危的光景，我们还有什么理由不节俭呢？各类资源的短缺，严重影响着我们的生活。事关重大，我们也尽可能献出自己的一份力，节俭生活。
17、节俭如花，可植于峭壁，可生于荒漠，至山崩地裂、海枯石烂、斗转星移。万千纷纭勿匆过，更把社会换新颜。如今的社会不再艰苦贫瘠，新时代的土壤正富饶肥沃。有人说：“节俭这朵适于困苦环境的花，不用栽在如今时代了。”我认为：今天，新时代的我们，更当栽种节俭之花。
18、管理层要亲力亲为，以身作则；跟着“三个P”走，第一个P就是“profit”(利润)；第二个P是“passion”(激情);第三个P是people(人员)。要对员工有激励，员工才有会有激情，有激情的酒店才有挣得效益。这三个P是相互关联的。所以无论你到哪里都会坚持3个P的理论。你的销售团队压力是很大的，你的要求也是很高的。所以你常常要跟你的销售员工们分享你成功的案例，他们从中也获益良多。坚信“授之以鱼不如授之以渔”的道理，所以传授你的经验给你的员工也是你的责任。
19、蒙牛乳业创始人牛根生所倡导的用人理念是“财聚人散，财散人聚”，如此一来，企业也必定能桃李芬芳，蒸蒸日上！
20、老厨师见二徒弟如此不思进取，将很多重要的事情都交给了大徒弟。
五、身为领导以身作则的话语有哪些
1、同时，身为孩子的第一任老师，以身作则，保持良好的生活习惯，按时就寝、吃健康的食物，表扬好的行为，这些都是爸爸妈妈应该做到的
2、了解《水浒传》的人都知道梁山一百零八将以宋江为首，为何他能得到众人的推举？
3、以身作则出处：《论语·子路》：“其身正；不令而行；其身不正；虽令不从。”释义：自我品行端正了，即使不发布命令，老百姓也会去实行；若自身不端正，即使发布命令，老百姓也不会服从。
4、北京正在残酷惩罚不改变的人！
5、虽说不至于做到心胸像天地般宽大，但至少要做到对自己的这份事业包容。
6、劳累了一天的刘姐，顿时脾气上来了，对着丈夫和儿子，一顿臭骂。
7、(往日精彩文章回顾)：
8、可二徒弟十分不乐意，尽管老厨师在旁看着，他也不停地抱怨，说老厨师故意为难他。
9、(4)在面临个人危机的时候，工作表现要更好一点，会给人留下特别深刻的印象。
10、亲力亲为、带头示范、亲临现场、亲自指导、亲自操作、深入一线、深入实际、模范遵守、提前上班、冲锋在前
11、泱泱三十万湘勇地方军，曾国藩仅用了四句话，便将其训成了战无不胜的虎狼之师。其实，管理之道亦如治军之道。
12、2018各行业薪酬水平报告火热出炉，调薪定薪必备资料！(聊天界面输入“86”获取)
13、而情商低的领导，说话难听，自以为是，仗着权力和地位强行管理，很容易引起员工们反感的情绪。
14、当你向下属交代一项任务时，对下属说：“这事你试着办一办”是错误的。下属回答说“试试看”也是错误的。“试试看”后面的潜台词就是“反正办不成我也不管”。要让下属养成这样的口头语：“这事我来办！”
15、主动帮助团队中需要帮助的人，让其他人看到帮助别人的人受到的尊重，获得尊重是每个人的需要，久而久之，团队精神才能形成，不能急于求成
16、以身为民践宗旨以身作则作表率
17、那些狠话说出来，会伤害自己身边的人。
18、逆流而上，追溯时光，前人的经验给我们以警示，青山贮，绿水存，重在节俭，养成节俭的习惯不容推辞。晚唐诗人“小李杜”之李商隐，曾在他的咏史诗中写道：“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”确实如此，历史上，多少兴盛，多少繁华，为奢侈所断送……更何况，“由俭入奢易，由奢入俭难”？一个人若是习惯了节俭，如此长期以往，便不觉会有丝毫艰辛。但若是突然有一日，那人享受到奢侈的一时欢乐，再让他过上节俭的生活，那他便会叫苦连天了。由此可见，从小养成节俭的习惯，持之以恒，小则家安人兴，大则国力昌盛，何乐而不为！
19、适度的玩笑，可以赢得别人的好感；过头的玩笑，则会伤人自尊和感情。
20、就算是制定未来的发展计划，领导也是一意孤行，从不会听取员工的意见，在他们眼中，自己的能力肯定比员工强，无需别人来指手画脚。
六、身为领导以身作则的话语
1、此外，不管是领导者也好，还是做人也好，一定要诚实、实在，不要去做一些比较虚的事情。管理者坚持老老实实做事、老老实实做人，长期潜移默化，才能够影响身边的人。
2、有些人，则不停地去抱怨，为自己找借口。
3、要从管控型的理念向服务型的理念转变
4、感情本就是脆弱的东西，划一刀，留一道伤疤，划多了，就会变得千疮百孔。
5、尽量公正地待人处事。如果上级对一切事情都能无私公正，下级就会原谅他的许多缺点。有的领导出了问题就会推卸责任。还有一种领导会许出各种诺言，但到了落实的时候，就一推再推。领导者要守信用，对下级坦诚，这样下级就会从心里尊重你，服从你。
6、2018年，纪录片《西藏—自然之路》获得中国“金帆奖”最佳视频一等奖。
7、在寰宇大家庭中生活，我进一步认识到“感恩是一种美德，是一种态度，是一种信念，同时也是人生的一种使命”。我们对公司忠诚受益的并不仅仅是公司，我们自己就是受益者，因为一种职业的责任感和对事业的忠诚一旦养成，就会让你成为一个值得别人信赖的人，可以被委以重任的人。
8、而对于项羽来说，西楚霸王则做不到包容部下。
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10、正所谓“律己无声，不怒而威”，只要严于律己，也就必能得到员工由衷地信服。
11、已经证悟了的佛陀，他曾经亲自为疾病的弟子倒茶端药，也曾为年老的弟子穿针引线，这都是“以身作则”，以为慈悲助人的示范；甚至到了八十高龄，仍然在外托钵乞食，精勤不已，如此的身教，弟子们怎么会不精勤修道呢?
12、《道德经》说：“多言数穷，不如守中。”
13、是业务方向存在问题
14、(分析)管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
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16、首先，设计问题时，要尽可能从员工的角度出发，思考哪些事情对员工是有价值的，在匿名问卷中，领导者需要详细强调这方面，并且尽量使用开放性问题。
17、每个人都有失败的经历。如果你遇到失败，要第一个从阴影中摆脱出来。如果你迟迟不能自拔，因此对下属发泄，那就会完全失掉下属的向心力，要知道，他们失败后的痛苦是和你一样沉重的。
18、有魄力，讲诚信。领导者独立自主、有判断力。员工可以信任他们的知识和判断力。他们有较高的伦理道德标准，值得信赖，并且勇于承认自己的错误。
19、在市场利率化、互联网金融冲击的背景下，机构下沉、业务下沉是我们发展的必然方向，但是我行上半年所展示出来的却是两眼向上，全民做大户、做基金。这样的做法，短期可以，长远来说肯定行不通。上半年的做法，导致我行资本消耗极快，同时也为我行今后的发展在累积风险。这样的做法不可持续，下半年一定要注意业务下沉，特别是总行部室一定要研究如何让分支行做到下沉。例如零售条线，可以以社保卡的发行与社区营销为抓手来推动零售综合营销与获客能力提升；可以通过人民银行“1+N”模式以平台服务来推动小微金融发展。
20、如何解决“盯着谁”的问题？
1、问她变化的原因，她分享了这样一件事：
2、作为管理者，起的是一个上传下达的桥梁的作用，但绝不是一个简单的传递。对上，要忠诚尽责，完成任务；对下，要想方设法，给予激励帮助支持。敢于承受来自上面的压力，担负起责任，敢于缓和下级的紧张，创造和谐的工作环境，才是一个管理者最应该做的事情。
3、有一部漫画很好地诠释了什么叫公平，我认为作为领导者，需要谨记这一点。漫画说的是，一名成人、一名少年和一名小孩都隔着栅栏向外看。成人可以轻松看到栅栏另一侧的球，少年需要踮起脚尖才能勉强看到，而小孩则根本看不到。所谓的公平指的是让少年和小孩都踩上垫子，让他们拥有与成人一样的视野。
4、但实际上还是难以得到一个真正想要的结果。
5、(故事)有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
6、在此基础上，刘跃同志结合在武汉拍摄纪录片的亲身经历，鼓励同学们：“勇气每个人都有，但是勇气一定是带有理性的勇气，我们带着不惧风险的勇气来到武汉，但是我们一开始就接受了院感的培训，我们在和别人接触的时候都非常的小心。注意自身防护，注意与被摄对象的距离。”
7、员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。
8、轻财不是要把钱看得很轻，而是要学会运用这个工具，建设好价值评价和价值分配体系，让分钱的动作能够带来员工的成长和企业收入的增长，达到越分越多，越分企业越健康的结果。
9、以下内容根据对卢山的采访整理。
10、下属最害怕听到上司说：“我现在无法下决定，我很苦恼，我也没办法。”你的优柔寡断会使下属变成一群无头苍蝇，既找不到食物，又找不到回家的路。如果真面临这种无法决断的情况，你首先要做的就是听取下属的意见，即使你没有得到最上策，也会从中得到启发。
11、利用别人的身高开玩笑，利用别人不堪的经历开玩笑……
12、(故事)一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
13、当着一个下属的面批评另一个下属是最严重的失误。拿两个人做比较的结果是：评价差的人会因此失去自信心，甚至以后做不好工作也对自己的无能没有负担感，因为你已经无数次地确认了他的无能。评价好的人也会因用同事的牺牲换取了自己的好评而内心不安，甚至会招致下属的集体排斥，因此，他会有意无意地放松自己，以争取与同事重新站回一排。如果你想成为一个好上司，就该改正自己。