20句企业文化精选
1、所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。扩展资料：企业文化应用：
2、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
3、如企业提出“转型、改革、升级、创新”的战略实现路径时，就要求员工“能够适应公司的日常变化，不抱怨；面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合；对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事；在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路；创造变化，并带来绩效突破性的提高”。
4、跟一位没有信用的老板共事，就像在战场上一边冲锋拼杀，另一边还得防着背后是否会来黑枪。
5、精研细作，信守承诺。
6、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员 而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
7、对传统公司来说，要绕过这些弯很不容易。因为他们习惯了追求结果。在传统公司眼里，失败很可能不会庆祝；而是要接受惩罚。所以，创新出现停顿有什么好奇怪的呢？如果拼命创新没有任何好处，谁会硬挺着所有压力尝试新事物呢？
8、构建企业的第一点是首先要明确什么是企业文化，企业文化为何如此重要。
9、讲到这里，大家就很好理解企业文化理念如何提炼了——就是问自己一个问题：如果我们企业要持续成功，我们应该坚持哪几条根本原则？
10、对于阿里而言，一切规章和制度的出发点是“调动每一个人的积极性和创造性，使员工的能量能够最大化地释放出来”。不过另一个问题随之而来，解放员工是否跟管理是天然相悖的?
11、一个美国的朋友曾经问我：你们说不攻击竞争对手，那为什么要去占领市场？这其实是一个误解，我们说的「不攻击竞争对手」指的是在基于诚信，在公平合理的规矩内，不用不合法的手段去竞争；然而在合理的范围内，我们要尽力竞争，开拓市场，并赢得消费者的认可。
12、发展适生存，虚怀赢天下。
13、2)协调内外部各种矛盾冲突；
14、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
15、步步高发展这么多年来，不论是企业规模、发展速度、产业结构还是产品质量都得到了很大的发展和提升。尽管步步高在发展的过程中有点磕磕碰碰，但总体来说还算顺利。这些年来，我们看到好多知名企业和民营企业倒下，包括我们的竞争对手，正所谓你方唱罢我登台，各领风骚三五年，它们从明星很快变成了流星。
16、怎么理解这一点呢？举一个例子，日本经营之神稻盛和夫，70多岁出山拯救日航，他用半年的时间将申请破产保护的日航扭亏为盈。很多人很奇怪，认为稻盛先生一定有什么秘诀。所以有人问稻盛先生：你是怎么做到半年之内让日航扭亏为盈的？稻盛先生怎么回答，就讲了一句话——我只是用了我的经营哲学。经营哲学就是稻盛先生所讲的经营哲学12条，也就是企业文化。稻盛先生进入日航后，花了两个月时间，让日航所有的干部进盛和塾轮训，理解经营12条。后面就用这12条，让日航起死回生。
17、这时候，你就应该有一个清晰的认知：这家公司的规则就是，必须要加班，不加班就会被排挤不受欢迎。
18、我觉得，企业小的时候，由于人少，好多事情大家心里都清楚怎样去做，这时候可以不去倡导企业文化；但是当企业做大后就一定要完善行为准则和管理制度，日积月累地积淀我们的企业文化内涵。
19、作为企业经营管理方法论原则的企业经营哲学，是企业一切行为的逻辑起点。因此，确立正确的经营哲学，是企业文化建设的一项重要任务。
20、激情——乐观向上，永不言弃。
40句企业文化精选
1、一个人工资有多高，就看这一点
2、我用图3来表示上述案例中的愿景是如何落地到各项工作的。
3、我们要脚踏实地地把自己本身的事情做好，少犯错误，做对的事。小的违规的事情坚决不做，因为如果你做了，一开始是小违规，后来可能会变成大违规，再后来可能就什么都不顾了，这会损害我们的事业，也就不能实现我们的愿景，更谈不上回报社会了。
4、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
5、这个图最大的意义是让我们明白，企业文化建设和业务是一张皮，如果文化建设和业务变成了两张皮，那一定是错的。
6、>>我投资中遇到的两个最好的老师，中信国安和08股灾
7、榜样的力量是无穷的，有了看得见、摸得着的榜样，员工就会学有方向，赶有目标。在实际工作中，要注意发现、培养和推广典型。要坚持榜样的群众性和真实性，不能由领导指定，不能只以绩效为标准，榜样要经得起时间和群众的检验。同时要坚持榜样的多样性，既有业绩优秀的榜样，也有爱岗敬业的榜样;既有踏实肯干的榜样，也有开拓创新的榜样。让每个员工都有可学习的对象，从而激励、引导员工不断提升自己，实现自我价值和企业目标。
8、这是前段时间，我的前辈去给一家公司做咨询时，对方企业老板对下面经理所说的话。
9、企业以人为本，员工以厂为荣。
10、(编者按)对于创业者来说，比起学会如何进行产品营销，更重要的还有找到让企业建设成型并稳步发展的路径。其中，领导力提升、组织管理、文化建设是非常关键的几个要素。分析众多相关文章后不难发现，产品定位、客户维护、营销生产方式，其实都根植于并源自企业文化。可见，有人能喊出“文化能把战略当早餐吃”这样的口号，背后是有原因的。
11、任正非曾说过：“钱给的多了，不是人才也变成了人才。”
12、但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
13、创造变化，并带来绩效突破性的提高。
14、技术出精品，质量创品牌。
15、企业文化建设的效果应该是可以衡量的。
16、红帽公司的创新文化是全公司集体行动的产物。其中一项就是愿意开诚布公讨论哪些是好创意，哪些不够好。如果想更有创意，就要接受失败。如果同事们没有停止拓展边界，依然经常遭遇失败，就说明他们开拓的力度还不够大。通过不断接受失败甚至庆祝失败，公司内部才形成了创新的文化。我们永远鼓励勇攀最高峰，哪怕登顶途中跌落山崖，也给后来人积累了经验，奠定了基础。所谓创新，其实就是这样。
17、最近一年，中国房地产租售同权、共有产权房等各种新政策频出，变革的步伐明显加快。目前国内房地产行业正处在一个高增长、高聚焦、高分化、高淘汰环境中，各种不确定性也越来越多，作为和中国房产息息相关的咨询公司，到底什么样的组织才能在这个充满不确定性的环境中迅速找到自己的节奏，低调务实的推向前进？
18、第二个问题：企业文化到底怎么起作用？
19、阿里人力资源副总裁说，“管理不能想象成一种控制，那是工业文明时代的思维，因为标准化流程的情况下强调的是管理效率;但是互联网时代技术革新层出不穷，这个时候就要最大化地激发员工的自主性。”
20、力求一次做好，争取最大效益。
60句企业文化精选
1、中小企业建自己的企业文化一点都不难,关键是管理者能不能坚持下去,带动员工执行下去.日子久了,就会形成一种氛围,一种模式,从而形成自己企业的文化.
2、职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
3、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。
4、文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
5、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
6、精工妙品，合作共赢。
7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
8、物质层——它明确了企业目标的外在表现，包括企业所提供的产品、企业环境和企业容貌、企业生产环境、技术设备的现代化与文明程度。
9、此次同策集团的企业文化freestyle就是一次有意义的尝试，同策集团的企业文化表达载体的选择，无论在房产咨询行业还是其他行业，都有其值得借鉴与学习的地方。
10、企业文化为何如此重要
11、对于企业文化也是如此，只要钱给到位了，承诺兑现到位了，一家没有文化的公司，也能瞬间具备企业文化。
12、因此，当一个企业遇到一些事情的时候，尤其是冲突、矛盾的时候，一定要敏感，这恰恰是我们文化建设的一个契机。当然“事件处理”不是处理事件本身，而是通过一个矛盾、冲突，让员工来参与讨论，从而深化认识，或改变认识，这就变成了一个企业文化建设过程。
13、在经营的角度上，企业想做好外部客户服务的前提，就是先服务好内部员工。而张勇的服务，就是让员工都能赚到钱。
14、企业文化的建设要从六个维度来考虑：社会责任、道德诚信、品质、市场、顾问、市场；良好的文化，不能只是老板文化，要从各个相关方来考虑：社会、企业、员工、客户等等，好的企业文化是一种平衡，而不是单方的要求。好的企业文化不是老板自己一个人订的，而应该是大家共同研讨的结果，是基于企业的未来的发展愿景的必须行为。另外文化不能太虚，要让员工理解与明白，什么样的行为是真正的文化期望。
15、商品流通企业进行形象设计，首先是提供货真价实的商品，在品种、档次、价格、款式、包装等方面应有自己的特色;其次是提供优质服务，要通过营业人员的营销行为文化给顾客留下深刻的印象;第三是设计优美舒适的购物环境，这一方面有利于优质服务水平能充分发挥，重要的是刺激顾客的购买欲望和产生强烈的好感;第四是店铺门面设计，店面装饰应体现行业特点，招牌应做到新颖、醒目、反映经营特色，有利于引客进店和给顾客留下深刻印象，橱窗设计应与店铺建筑物协调，形成店面的整体美。
16、基于价值观对候选人进行评估：
17、红杉合伙人RivaGupta：严苛要求和大力支持是密不可分的|投资人说
18、朋友圈当中盛传一些公司的光荣事迹，让员工加班熬夜拼项目，完成任务的奖励是人人发苹果牌笔记本。结果到了发奖当天，真的人手一个苹果，一副扑克牌，一本笔记本。
19、●回想一下曾经就职的企业和过去的经历，你认为有哪些氛围和文化是在这里也必不可少的？有什么过去的所见所闻是你不希望在这里发生的？第二个问题的回答往往比前者的回答更加有趣。因为后者可以引出一些关于逆境的讨论，可以进一步深挖。顺着这些问题，又能联系到这里的言语、行动以及行为。你如何表达自己的沮丧？对此你做了什么？你希望我们以后会有什么不同的做法？
20、建立价值观行为标准有利于引导员工遵从和实践企业核心价值观，但只有将每项核心价值观的行为标准进行分级之后，才能通过价值观行为评价对员工的价值观行为进行管理。
80句企业文化精选
1、每天自我检讨，品质自然更好。
2、构建企业文化的第九点是做好企业文化宣传。我们企业有自己的企业文化，而且在这方面做得不错，但在企业文化宣传方面做得还不到位。当企业发展到一定程度时，如果大家没有一个能够做事情的正确标准就很容易犯错误。
3、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
4、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
5、构建企业文化的第八点是追求基业长青的企业愿景，成为更健康、更长久的企业。什么是企业愿景？我觉得，企业愿景是一种意愿的表达，包括企业的未来目标、使命及核心价值观，甚至是企业的灵魂。它要解决的是企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。
6、中华文明，上下五千年，绵延不断，就是有“文化”这个东西在“作祟”。各种文化融入在我们的吃穿住用行当中，随处都可以找到文化的印痕，这种潜移默化的浸染，让我们有了民族向心力和民族凝聚力。
7、商业世界里几乎每天都会听到“文化”，有些企业文化“强大”，有些“创新”，还有些“有毒”。这些究竟意味着什么呢？
8、当低层次的老板，都在用画大饼的配方在炒企业文化的菜。按照这个做法，炒完后端上来的，绝对是一道黑暗料理，你敢吃么？
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10、企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。
11、即要先做企人，再做企业，后做产品和服务！以企业资信+实力+产品+品牌，内外交往体系推介，以诚信高质价优，赢得客户实现双赢才行！(呲牙)(呲牙)
12、而精神层面是根本！一般包含，企业愿景，使命，核心价值观！
13、海底捞的服务文化，也是张勇用钱砸出来的。
14、机制支持到位、领导行为到位、主题变革到位，所有这些事情，我们一定要去传播。传播就是让更多的员工知道我们在倡导什么，反对什么，从而实现文化更广泛的渗透。
15、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
16、但笔者认为，好的企业文化表现形式一定不是行政指令式的、一定不是说教式的，一定是润物细无声的。
17、改进一点点、我们就多了很多。企业文化有哪些2细致成美，精益求精。
18、公司的规章制度就是企业文化，换言之，“规则”就是企业文化。
19、3)要学会变通。比如当年我们生产的超级VCD实际清晰度只有350线，而竞争对手说自己有500线，这时如果我们说有500线就是蒙骗消费者，如果不说有500线，消费者又去买竞争对手的产品了。那该怎么办呢？我们后来就说我们大幅度提高了清晰度，最终也收到了不错的效果。
20、事物总是遵循一定的规律而发展，同样，企业发展也是一个渐进的过程，出现一点挫折或取得进步都很正常，因此我们要保持一颗平常心，不能贪大求快，大干快上，既要赢得起，也要输得起。
100句企业文化精选
1、企业可以在素质模型构建、价值观评价、人才规划和各项人力资源管理决策中加入核心价值观行为要求的因素，以更好地实践企业文化理念，充分发挥企业文化的力量。
2、可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。
3、细心、精心、用心，品质永保称心。
4、大至国家，小至企业或者家庭，同样的道理。企业有了文化，他就不再单单只是一间工厂、一个公司，而会成为一个有包融性、有同化性的生命体。我们的身边常会有这样的企业或者集体，当领导的出类拔萃，各方面都很出色，经营效益非常可观，可当领导调走或者退休后，企业一下子群龙无首，没了章法，不是四分五裂，就是内讧不断。究其根源，是因为这个企业没有一种凝聚性的内在东西可以维系各方面的利益，也就是我们这里所讲的“企业文化”。
5、我记得社科院曾做过一项调查，中国民营企业的平均寿命只有3岁左右，这也就反映了一个非常大的问题：企业规模可以做大，但是做不长、做不强。我觉得，这主要有两点原因：
6、3)树立用户导向思想。
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8、核心价值观行为体系的建设并非完全是创新性工作，还需要从企业现有的制度文件中继承已有的优秀文化基因。包括公司内部《员工商业行为规范》、绩效考核中所包含的对行为的考核内容等都可以成为企业核心价值观行为库的一部分。
9、“连挣钱都要别人开导你，就活该穷着”
10、●大家在会上如何交谈？团队内部如何相互提问？一个真正的问题可以帮助提问者和倾听者相互理解。这些相互作用的方式对企业组织结构上下都有影响。
11、同策集团一个很重要的价值观是以创新的角度拥抱行业的变化。但创新不是好高骛远，不是一步到位，创新的过程应该是务实的，扎硬寨打呆仗，要脚踏实地的走好坚实的每一步，经常检讨方向，看清未来的趋势。
12、经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
13、让你重新审视公司价值观的重要里程碑：
14、愿你在未来的日子里，多一些真诚，少一些套路，毕竟只有互信，才是企业上下级建立合作关系的最稳固协议。
15、当下职场中，有太多老板都在疯狂的画大饼，只是到了最后，兑现的却是凤毛麟角。
16、G《SHOW品牌秀》独家冠名电视类冠名
17、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
18、所以大家看，愿景也是可以“用”的。我们很多企业的问题是没去“用”。再比如，你们选拔干部的时候，你们分配奖金的时候，是什么导向呢？这也是文化落地的机制。优先从一线选拔，优先从艰难困苦的地方选拔，优先从完成挑战任务的人当中选拔，优先从能培养人的人当中选拔，这就是导向，这就是原则。
19、行为制度层面是，企业一整套行为制度规范。包括企业成立组建有关规定，各层级岗位职责，各层级沟通议事制度，各层级业务操作流程，绩效考核约束激励机制等！
20、了解企业文化最好的方法，是搜索+提问。